(окончен) проект «Система учета заказов»

o1.jpg

База данных заказов, — поиск, добавление, редактирование. использованы PHPObjectForms и Smarty. Задача сделана в два дня, около 8-9 часов работы. Все просто, — как просил заказчик — слово в слово. Посмотрим, чего не понравится. Задача ушла на проверку.

6 августа 2007 г.

Клиент запросил кучу мелких правок, большинство и них сделано, некоторые противоречат друг-другу. После этого попросил еще одну пачку изменений. На выходе вполне работоспособная система учета движения посылок. Если принять во внимание срок разработки — 2 дня плюс один день тестирование, результат просто отличный.

Клиент сразу дал второе задание для оценки стоимости. И предварительно согласился на в два раза большую по сравнению с первым этапом цену. Вывод — качество конечно хорошо, но для взыскательного иностранного заказчика всетаки важней срок+качество

Второй этап — успешно выполнен. Клиент практически пока не просил выполнить доработки не из ТЗ. Зато до момента оплаты предоставил уже третью часть задания с перечисленной мелочью и более сложными вопросами доделки. Видно понравилась скорость выполнения. Цену указал такую же как за второй этап, хоть и работы больше. Поскольку работаю с проффесиональным менелжером (судя по всему) то и времени уходит меньше.

Итак клиент расчитался за вторую часть и тут же дал третью. Сбил цену на 10,5%. Плохой знак — я ведь и так цену занизил. Но по крайней мере это третий заказ за неделю. Поэтому приходится сказать спасибо дальше.

В ходе проекта возникают такие интересные моменты — что аж злость берет. почему же я не замечал их до сих пор.

16 августа 2007 г.

Сделал третью часть, заказчик дал четвертое задание. Пока доделаю ошибки третьей части — а потом буду выставлять цену. Потому как по третьей части был «оверпроект», за который обещались доплатить.

19 августа 2007 г.

В ходе замечаний по третьей части, заказчик опять высказал оверпроект, который видимо не захочет оплачивать. Поскольку количество доработок, по нему, не такое уж и большое — высказал мнение, что дополнительная оплата не нужна. Жду утверждения третей части и перехода к четвертой.

22 августа 2007 г.

Третья часть закрыта, начата четвертая.

31 августа 2007 г.

Четвертая часть закрыта. Следующие задания пока не поступали.Но итак реализовано просто огромное количество возможностей

05-09-2007

Получил пятую часть задания. Предоплату забыли сделать — пришлось напомнить.

15-09-2007

Точно в срок окончил пятую часть задания, не получив предоплаты. Заказчик уверяет, что он болен и кого-то попросил сделать платеж. И так тоже бывает.

20-09-2007

Раз пять связывал ся — отзыва нет. Видимо американец решил когото другого найти. Помоему меня намахал заказчик. Все — теперь работа будет только по 100% предоплате. Сколько можно …

25-09-2007

Как только написал канкел-репорт, — мастер появился и начал писать — что да почему. Пытался обидеться :) Из этого вывод — никогда не работать без предоплаты 100%. Американцы — очень любят обманывать :)

03-10-2007

После того, как дико настоял — заказчик заплатил полденег. У них там бардак, в итоге — не хотят ничерта работать. Толи переезжают, толи болеют. Не пойму я их. А еще говорят — что в ехСовке лентяи, — у них лентяи настоящие.

Возникает один вопрос — когда, мы сможем заключать договора с америкосами и взувать их по суду?

05-10-2007 Оплачено вторая часть. Проект закрыт. Заказчик — женился в день закрытия проекта.  Что и объяснило все задержки. Бывает и так.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Комментарии запрещены.